Реорганизация

Необходима реорганизация
Вашего бизнеса?

Обратиться к профессионалам

6 главных целей реорганизации бизнеса

01

Оптимизировать налоговую нагрузку,

сократить налоговые риски

02

Добиться наилучшей управляемости

компанией/компаниями

03

Уменьшить стоимость

внутригрупповых транзакций

04

Уйти от взаимозависимости

юридических лиц внутри группы компании

05

Защититься от рейдерских

захватов (поглощений)

06

Защитить
долю

в бизнесе

У меня одна из этих проблем
У меня другая проблема

Этапы реорганизации

  • № 1
    Анализ существующего бизнеса

    1. Осуществляем сбор и анализ информации о текущей деятельности Компании, в т.ч. анализ:

    • организационно-правовой структуры Компании
    • действующих договоров с контрагентами
    • применяемых схем работы их налогово-правовых последствий
    • бухгалтерской отчетности
    • состояния налогового учета Компании

    2. Выявляем существующие риски: налоговые, правовые и риски владения Оцениваем возможность реорганизации существующего бизнеса и определяем эффективные способы

    Заказать услугу
  • № 2
    Разработка альтернативных моделей

    1. Разрабатываем альтернативные модели (минимум 2) реорганизации бизнеса с учётом:

    • Минимизации (выявленных) налоговых рисков
    • Защиты активов и прав собственников бизнеса
    • Оптимизации налоговой нагрузки компании и собственников бизнеса
    • Избежания двойного налогообложения
    • Передачи имущества
    • Перезаключения действующих договоров
    • Получения необходимых разрешений и лицензий
    • Действующего законодательства РФ

    2. Описываем способы внедрения моделей с учетом:

    • стоимости реализации
    • сроков
    • стоимости содержания новой структуры
    Заказать услугу
  • № 3
    Внедрение выбранной модели

    После выбора предложенной модели заказчиком, начинаем процесс внедрения:

    • Составляем детальный план-график мероприятий
    • Готовим полные пакеты документов: регистрационные, учредительных, корпоративных решений, проекты договоров и пр.
    • Координируем все мероприятия по внедрению выбранной структуры
    • Проводим необходимые регистрационные действия

    Результатом является внедрённая новая структура бизнеса

    Заказать услугу
№ 1
Анализ существующего бизнеса
№ 2
Разработка альтернативных моделей
№ 3
Внедрение выбранной модели

Хотите бесплатную
первую консультацию?

На консультации Вы:

Хочу

Почему мы?

01

Признанные эксперты

Ключевые лица компании привлекаются в качестве экспертов Торгово-промышленной Палатой, бизнес-инкубатором «Ингрия», выступают на Петербургском международном экономическом форуме

02

Международный масштаб

Одной из наших ключевых компетенций является подготовка бизнеса к выходу на международный уровень, а также помощь иностранным компаниям в ведении бизнеса в России

03

Договор о конфиденциальности

Мы соблюдаем «врачебную тайну»

04

Эффективно
взаимодействуем

с финансовой службой Вашей компании или берем ее функции на себя

05

Прозрачное
ценообразование

Стоимость зависит от количества часов работы специалистов и их профессионального уровня

06

Опыт решений

Более 200 международных и отечественных компаний в сферах: реальный сектор, сфера услуг, ритэйл, строительство

07

Проверенные
специалисты

8 лет - минимальный опыт практической работы всех специалистов, которые будут работать над Вашим проектом

Экспресс-анализ Вашего бизнеса всего за 30 000 р.

— это осмотр у врача, позволяющий выявить проблемные зоны и понять, к какому профильному специалисту обратиться дальше.

1
Запрашиваем и изучаем основные документы, регламенты, схемы работы, структуру и т.п.
2
Анализируем, определяем болевые точки
3
Готовим проект рекомендаций, с описанием проблемных зон и рисков

Закажите
прямо сейчас

Длительность — 3 дня

Заказать анализ

Видео-отзывы

Адриан Террис, собственник компании «СиСиГруп»

Собственник компании «СиСиГруп» Адриан Террис рассказал о том, как команда Би Эй Груп помогла ему эффективно построить бизнес в России.

Татьяна Савулькина, совладельца ГК «Мир Света»

Совладелец группы компаний«Мир Света» Татьяна Савулькина рассказала, почему стоит обратиться в Би Эй Груп, если у Вы планируете оптимизацию бизнес-процессов, внедрение автоматизированной системы учета или другой проект, требующий профессионального и комплексного подхода от специалистов в области финансов, права и менеджмента.

Дмитрий Кнатько, собственник ГК НТЦ «Технологии XXI века»

Собственник ГК НТЦ «Технологии XXI века» Дмитрий Кнатько поделился историей сотрудничества с Би Эй Групп, а также рассказал, почему доверяет ведение своих проектов именно нам.

Екатерина Лебедева, вице-президент Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палаты

Вице-президент СПБТПП Екатерина Лебедева делится впечатлениями о работе с Би Эй Груп, а также рассказывает о нашем совместном проекте International Business Desk.

Сергей Баранов, консультант проектов Бизнес-инкубатора «Ингрия»

Консультант проектов направления «Трансфер технологий» в Бизнес-инкубаторе «Ингрия» Сергей Баранов рассказал, почему инкубатор привлекает экспертов из Би Эй Груп

Елена Опарина, директор по маркетингу ООО «Инвайро»

Директор по маркетингу ООО «Инвайро» Елена Опарина рассказала, как важно для инжиниринговой компании иметь рядом проверенных специалистов в области учета, права и финансов.

Анна Смирнова, генеральный директор аудиторской фирмы «Марка Лтд»

Генеральный директор аудиторской фирмы «Марка Лтд» Анна Смирнова описывает опыт работы с Би Эй Груп

Пример проекта

В соответствии с договором о конфиденциальности мы не имеем права указывать название компании, которая выступила заказчиком данного проекта

1. Заказчик

Группа компаний, распределенных по основным федеральным округам России, головная компания с функциями управляющей компании расположена в Москве. В связи с ростом бизнеса и выходом на новые рынки компания столкнулась с необходимостью привлечения значительного объема внешнего (банковского) финансирования, с дальнейшей перспективой входа в бизнес стратегического инвестора.

До этого момента заемные средства в страховой бизнес группы поступали, в основном, от акционеров и аффилированных структур.

2. Проблемы

Юридическая структура группы представляла собой набор не связанных общим владением юридических лиц, с непрозрачной для стороннего потенциального инвестора схемой внутригруппового движения денежных средств и структурой владения основными активами.

Кроме этого, в бизнесе использовались различные методы налоговой оптимизации с потенциально высокими рисками доначислений.

3. Цель и этапы проекта

Цель проекта - разработать и реализовать оптимальную структуру бизнеса (юридическую, финансовую и налоговую), отвечающую требованиям банка и потенциального инвестора с точки зрения прозрачности и минимизации рисков.

Этап 1 Сбор и анализ информации о текущей структуре группы, в т.ч. организационно-функциональных, юридических и коммерческих связей внутри группы. Анализ входящих Группу компаний основных видов активов/обязательств для перевода в новую структуру.

Этап 2 разработка альтернативных моделей ведения бизнеса и их сравнение

Этап 3 детальная проработка плана выбранной модели

Этап 4 внедрение - полное сопровождение процесса реструктуризации (в т.ч. процедур по государственной регистрации)

4. Результаты проекта

  • Разработана и реализована оптимальная корпоративная структура бизнеса (юридическая, финансовая и налоговая)
  • Структура обеспечивает высокий уровень защиты прав собственников бизнеса.
  • Проанализированы все потенциальные риски, предложены способы их минимизации
  • Оптимизированы внутригрупповые издержки, осуществляется налоговое планирование.
  • Структура обеспечивает понятный алгоритм привлечения инвестиций и распределения прибыли с оптимальными налоговыми последствиями.
  • Структура обеспечивает эффективное движение денежных средств в рамках группы, реализацию различных форм рефинансирования прибыли и оперативного управления свободными денежными средствами.

Наши партнеры

Ключевые лица B. A. Group

Александра
Коновалова

Управляющий партнер

Людмила
Михайлова

Управляющий партнер

Анна Мешкова

Международное
сотрудничество
и взаимодействие
с клиентами

Елена Алексеева

Реорганизация,
оптимизация
и финансовое управление

Сергей Красавин

Стратегический
маркетинг

Ксения Шельвах

Управленческий учёт,
внедрение
информационных систем,
аналитика

Екатерина
Бобровникова

Финансовый анализ,
бизнес-процессы, учёт

Артём Манцеров

Внедрение
информационных систем,
бизнес-анализ,
проектное управление

Василий Дмитриев

Юридическое
сопровождение бизнеса,
корпоративное и налоговое
структурирование,
сделки M&A, защита активов

Юлия Стасюк

Корпоративные споры,
правовое сопровождение
бизнеса
Арбитражные
и гражданские процессы

Алексей Cмирнов

Защита в уголовных
и административных
процессах, адвокат